HR als strategischer Partner der Führungskräfte

Das Prinzip des HR-Business Partners vollzieht einen Paradigmenwechsel, der Personalbereich eines Unternehmens hat die gleichen strategischen Fragen zu beantworten wie andere klassische Geschäftsfelder, d. h. man handelt „kundenorientiert“ in einem inneren Markt und erhält die Rolle eines internen Anbieters von Personalleistungen.
Um diesen Paradigmenwechsel in die Praxis umzusetzen, müssen sich Arbeitsabläufe und Entscheidungswege, aber auch das Rollenverständnis der Personalorganisation grundlegend verändern.

Inhalte:

• Die HR-Business-Partner-Rolle
• Die businessorientierte HR-Strategie
• Elemente einer HR-Strategie
• HR-Organisation versus Businessorganisation
• Integration strategischer HR-Themen
• Strategische Personalplanung
• Performance Management
• Neue HR-Rollen definieren und Kompetenzen entwickeln
• Klarheit in Aufgabenverteilung und Zusammenspiel der HR-Rollen untereinander und mit den Führungskräften

• Führungskräfte
• Personalverantwortliche
• Personalentwickler
• Unternehmer