Diplomlehrgang Human Resource & People Management

Die wertvollste Ressource im Unternehmen

Früher war es einfach: Personalmanagement bedeutete im Wesentlichen, neue Mitarbeitende anzustellen, Personalverwaltung und Organisation der Aus- und Weiterbildung.

Doch heute, in Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Erwartungshaltungen, braucht es Personalverantwortliche die klar definieren, welche Personalsysteme im Unternehmen jetzt und in Zukunft benötigt werden. Sie müssen die Personalsuche, das Recruiting und Onboarding auf einen neuen Level bringen, im Sinne von New Work flexible Zeit- und Lebensarbeitszeitmodelle ermöglichen, Gehaltsbandbreiten und Benefits transparent und attraktiv aufzeigen, individuelle Entwicklungswege je nach Potential und Interesse fördern und Weiterbildungsangebote in verschiedenen Formaten zur Auswahl anbieten.

Personalmanagement auf hohem Niveau

Im Diplomlehrgang bringen Sie Ihre Personalmanagement-Kenntnisse auf ein professionelles Niveau. Sie lernen die Instrumente und Systeme zeitgemäßen Personalmanagements kennen und anzuwenden. Sie erkennen den Wert und die Bedeutung eines individuellen People Managements und wie dieses als New Work im Unternehmen schrittweise umgesetzt werden kann und was das für die Unternehmenskultur, HR-Strategie und -Prozesse bedeutet.

Didaktik

• Wie alle Lehrgänge am WIFI Tirol zeichnet sich auch diese Ausbildung durch hohe Praxisnähe aus: Ihre Trainern:innen sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft mit hoher Fachkompetenz und qualifizierter Trainingsausbildung.
• Inputs zu den HR-Themen werden im Austausch und mit Übungen vertieft und reflektiert.
• Fallbeispiele sowie die Arbeit an konkreten Fragestellungen und Unternehmensbeispielen sorgen für einen breiten Praxisbezug.

• Strukturen und organisatorische Eingliederung der Personalarbeit
• Strategische, operative und individuelle Ausrichtung von Personalmaßnahmen
• Erweiterung des HR-Managements um People-Management
• Rolle und Kompetenzen als HR-Business-Partner & People Manager
• Aktuelle Trends im Personalbereich

• Employer Branding und Personalmarketing
• Recruiting: Von der Personaleinsatzplanung bis zur Einstellung
• Bewerbungsgespräche professionell führen
• Überblick über Trends, Tools und die wichtigsten Kanäle
• Pre-Boarding > Onboarding > Off-Boarding

• People Management als Game Changer - Individualität ist die Zukunft
• Die Ebenen der Mitarbeiter:innenbindung gezielt im Unternehmen berücksichtigen
• New Work und New Pay schrittweise in die Unternehmenskultur integrieren
• Teamziele als ergänzendes Angebot zur klassischen Einzelzielvereinbarung
• Mitarbeiter:innenzufriedenheit messbar machen - von internen Befragungen bis hin zu strukturierten Austrittsgesprächen und externen Arbeitgeberbewertungen

• Vision und Modell der Personalentwicklung
• Strategische, operative und individuelle Personalentwicklung
• Instrumente und Systeme der Personalentwicklung
• Leitfragen für ein PE-Konzept
• Personaldiagnostik und Bildungscontrolling

• Grundlagen der Vergütung
• Vergütungsaufbau und Vergütungssysteme
• Variable Entgeltsysteme - New Pay Ansätze
• HR-Controlling
• Kennzahlung zur HR-Steuerung

• Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
• Einführung eines BGM aus betriebswirtschaftlicher Sicht
• Integration des psychischen Gesundheitsschutzes in das BGM
• Gesundes Führen / Unternehmenskultur
• Kennzahlen im BGM

• Arbeitsverträge - Arten und Inhalte
• Arbeitnehmer- und Arbeitgeberpflichten
• Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Zeitablauf, Kündigung bis Entlassung
• Besonders geschützte Bereiche im Arbeitsrecht
• Anti-Diskriminierung

• Überblick über Persönlichkeitstests und deren Nutzung und Grenzen
• Selbstmanagement
• Gesprächsmethoden im Berufsalltag bewusst einsetzen
• Präsentationstechniken inklusive Foliengestaltung, Sprachqualität, Körpersprache
• Verhandlungstechniken im HR-Management lösungsorientiert anwenden

• Kurzes Modul im Umfang von 4 Stunden online per Video-Meeting
• Themenfindung und dazu passende Betreuungsperson aus dem TrainerInnen-Pool
• Grundsätze wissenschaftlicher Arbeit: Fragestellung, Zielsetzung, Inhaltsverzeichnis, Fachliteratur, Zitate, Fußnoten und geschlechtergerechter Sprache
• Aufbau und Layout der Projektarbeit (15-20 Seiten) anhand von Beispielen

• Mitarbeitende, die in ihrem Unternehmen im Personalbereich tätig sind sind und ihre Human Resource & People Management Kompetenzen systematisch ausbauen und vertiefen wollen.
• Mitarbeitende in operativen, administrativen Tätigkeiten, welche planen in den Personalbereich zu wechseln und sich mit diesem Diplomlehrgang eine umfangreiche und anerkannte HR-Qualifikation aneignen wollen.
• Führungskräfte und Geschäftsführende aus allen Bereichen, welche ihre Kompetenz im Personalbereich professionalisieren wollen, z.B. Handwerksbetrieb, Sozial-, Pflege- und Gesundheitseinrichtungen, Produktions- und Dienstleistungsbetriebe.

• Projektarbeit zu einem frei wählbaren HR-Thema mit Praxisbezug auf ein Unternehmen aber auch zu einer aktuellen HR-Theorie - Umfang 15-20 Seiten.
• Schriftliche Prüfung mit einer Theorie- und drei Praxisfragen - Dauer 60 Minuten.
• Mündliche Abschlussprüfung als Präsentation der Projektarbeit und Beantwortung von Fragen dazu - Dauer 20 Minuten.
• Abschießend Übergabe Diplom-Urkunde und Abschlusszeugnis im Rahmen einer internen Abschlussfeier mit allen Teilnehmenden und den WIFI-Verantwortlichen.