Personalmanagement muss Beitrag zur Wertschöpfung leisten

Im Gegensatz zum klassischen Personalmanagement sind HR-Business-Partner zusätzlich auf die strategische Dimension ihres Bereiches ausgerichtet. Das HR-Management sollte Partner der Geschäftsführung sein und für das Unternehmen einen messbaren Beitrag zur Wertschöpfung liefern.

Mag. Hannes Aigner / Lehrgangsleiter HR Business Partner

Im Gegensatz zum klassischen Personalmanagement sind HR-Business-Partner zusätzlich auch auf die strategische Dimension ihres Bereiches ausgerichtet. Dadurch sind sie in der Lage, frühzeitig auf Veränderungen und Herausforderungen im Personalbereich zu reagieren, die Geschäftsführung entsprechend zu beraten und Maßnahmen rasch umzusetzen. Ihre Expertise führt dazu, dass z.B. die Personalentwicklung gezielt passend zur Strategie des Unternehmens erfolgt, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden eine der wichtigsten Kennzahlen ist und intensiv an der internen und externen Arbeitgebermarke, dem Employer Branding, gearbeitet wird.

HR Business Partner – vom Verwalter zum Strategen

Im althergebrachten Personalmanagement waren Personaler hauptsächlich Administrationsprofis. „Sie konzentrierten sich also auf die operative Ebene“, erläutert Hannes Aigner. Er leitet die Ausbildung „HR Business Partner“ am WIFI Tirol. „Heute liegt der Fokus der Personalarbeit auf der strategischen Ausrichtung und deren zielorientierten Umsetzung. Das Human Resources Management sollte idealerweise Partner der Geschäftsführung sein und für das Unternehmen einen messbaren Wertschöpfungsbeitrag leisten“, erläutert Aigner.

Das zugrundeliegende Modell wurde bereits 1997 vom US-amerikanischen Universitätsprofessor und Managementberater Dave Ulrich vorgestellt. Er betonte die strategische Dimension, welche HR einnehmen müsse. „Sein Ansatz ist auch heute noch das maßgebliche HR-Modell“, bestätigt Lehrgangsleiter Hannes Aigner. „Doch obwohl es bereits seit über 20 Jahren besteht und beständig weiterentwickelt wird, sind viele Personalabteilungen in den 1990ern steckengeblieben.“

Smarte Führung nutzt die Expertise ihrer HR-Abteilung

Das Problem dabei: Unternehmen, die an überholten Standards oder Prozessen festhalten, werden über kurz oder lange wirtschaftliche Probleme bekommen. Denn die Digitalisierung führt zu einem stark erhöhten Tempo in allen Bereichen der Wirtschaft: Technik veraltet schneller als je zuvor, Wissen muss häufiger aufgefrischt werden. Dies bedeutet, dass auch die Mitarbeitenden ständig weiter- und umlernen müssen. Denn Arbeitstechniken, die heute state of the art sind, können morgen schon veraltet sein.

Vorausschauend denkende HR-Abteilungen müssen auf diese Gegebenheiten vorbereitet sein. Und kluge Führungskräfte machen sich das Wissen ihrer HR-ManagerInnen zunutze. Professionelle und wertschätzende Personalführung entscheidet zukünftig noch deutlich mehr als derzeit, ob ein Unternehmen im Kampf um die besten Talente bestehen kann.

Als Business-Partner leistet HR Beitrag zur Wertschöpfung

Besonders in guten Zeiten unterschätzen viele Betriebe die Wichtigkeit von Human Resources. In Krisenzeiten zeigt sich dann jedoch der Wert zeitgemäßen HR-Managements. Denn als Human Resources Business Partner steuern diese u.a. personalwirtschaftliche Prozesse, wie Personalfindung und -verwaltung. Zudem sorgen sie für eine zur Strategie und den Zielen passende, strukturierte Aus- und Weiterbildung. Und sie fungieren als Ansprechpartner für Unternehmensführung, Führungskräfte und Mitarbeitende.

Warum haben Sie sich dafür entschieden, die Human-Resource-Ausbildung zu absolvieren? Ich bin seit zwei Jahren in der Personalabteilung der Raiffeisen-Landesbank Tirol tätig. Daher wollte ich mein Wissen im Bereich Human Resources vertiefen. Aufgrund der berufsbegleitenden Ausrichtung konnte ich den Lehrgang gut neben Beruf und Familie absolvieren. Was waren für Sie die Highlights der Ausbildung? Der Lehrgang musste mit einer schriftlichen Prüfung, einer Projektarbeit und der Präsentation derselben abgeschlossen werden. Durch diese Projektarbeit bin ich tief in das von mir gewählte Thema Employer Branding eingetaucht. Zudem wurde ich in meiner Projektarbeit von einer Trainerin begleitet, welche mir mit Rat und Tat zur Seite stand. Das fand ich sehr spannend und bereichernd.

Barbara Oberdanner / Absolventin des Lehrgangs Human Resource Management

Damit Human Resources seinen Beitrag zur Wertschöpfung leisten kann, braucht es ein klares Bekenntnis der Geschäftsführung, ihre Personalabteilung als Partner „auf Augenhöhe“ einzubinden. In vielen Unternehmen bedeutet das einen Kulturwandel, der einhergeht mit einer neuen Feedbackkultur und einem erweiterten Verständnis von Personalführung. Personalverantwortliche müssen dazu aus ihrer althergebrachten Rolle als interne Dienstleister und ausbrechen und sich zu anerkannten HR-Professionalsten mit umfassender Kompetenz entwickeln

HR-Business-Partner: Mehrwert für das Unternehmen

Der Begriff HR Business Partner steht für die partnerschaftliche und strategische Zusammenarbeit zwischen Unternehmensführung und Personalverantwortlichen. Dieses Konzept geht auf den US-amerikanischen Professor Dave Ulrich zurück, der bereits 1997 forderte: „Das Personalmanagement muss zum strategischen Business-Partner des Top-Managements werden – und einen Beitrag zur Wertschöpfung leisten.“ Damit meinte er, dass das HR aus seiner konventionellen Rolle als reiner interner Dienstleister ausbrechen und zum strategischen Partner für die Führungskräfte eines Unternehmens werden müsse.

Im Angesicht von Digitalisierung und Fachkräftemangel ist dieses Prinzip heute aktueller denn je. Als strategischer Partner greift HR aktiv ins Unternehmensgeschehen ein. Es arbeitet Strategien, mit denen es die wirtschaftlichen Ergebnisse einzelner Unternehmensbereiche und des gesamten Unternehmens verbessern kann. Dadurch lässt sich die gesamte Wertschöpfung im Betrieb deutlich steigern.

Ausbildung Human Resource Business Partner

Lehrgangsleiter Mag. Hannes Aigner und sein Team von erfahrenen TrainerInnen aus der HR-Praxis befähigen die LehrgangsteilnehmerInnen auf Basis aktueller Theorie- und Praxisansätze, als PartnerInnen der Geschäftsführung direkt am Wertschöpfungsprozess mitzuwirken. Wichtiges Element der Ausbildung ist auch der Austausch und die Reflexion aus der eigenen beruflichen Erfahrung. Die Lehrgangsinhalte umfassen u.a.:

• Trends und Strukturen im HR-Management
• Methoden und Instrumente der Personalentwicklung
• Vergütungssysteme und Personal-Controlling
• Recruiting, Social Media Recruiting und Personalmarketing
• MitarbeiterInnengespräche
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Arbeitsrecht
• Führung und Kommunikation

Dieser berufsbegleitende Lehrgang umfasst 120 Lehreinheiten. Die TeilnehmerInnen verfassen zusätzlich eine praxisbezogene Projektarbeit und schließen den Lehrgang nach einer schriftlichen und mündlichen Prüfung mit einem Diplom ab.

Bildhinweis

Titelbild: adobe stock|hailey_copter