Den Führungswechsel im Unternehmen erfolgreich gestalten

Eine Unternehmensübergabe kann vertraglich gut vorbereitet sein – dennoch beginnt der eigentliche Führungswechsel oft erst danach. Rollen verändern sich, Erwartungen müssen neu abgestimmt werden und Mitarbeitende orientieren sich neu.

Viele Übergaben verlaufen organisatorisch reibungslos, bringen in der Praxis aber neue Fragen mit sich:

Wie gelingt der Einstieg in die neue Führungsrolle?
Wie entsteht Vertrauen im Team?
Und wie lässt sich der Übergang für alle Beteiligten klar und stabil gestalten?

In diesem kompakten Impulstag erhalten Sie Orientierung und praktische Werkzeuge, um den Führungswechsel bewusst zu gestalten und Sicherheit im Übergang zu gewinnen. Sie entwickeln einen klaren Plan für die erste Phase nach der Übergabe – strukturiert, praxisnah und direkt umsetzbar.

Das Seminar ist bewusst auf eine kleine Teilnehmergruppe ausgelegt. Dadurch entsteht Raum für Austausch auf Augenhöhe sowie für persönliche Reflexion zur eigenen Nachfolgesituation.

Im Seminar beschäftigen Sie sich mit den zentralen Fragen eines gelungenen Führungswechsels.

Erwartungen und Zusammenarbeit im Übergang

• Erwartungen zwischen Übergeber:in und Nachfolger:in klären
• Typische Herausforderungen im Übergang frühzeitig erkennen
• Eine konstruktive Zusammenarbeit im Übergangsprozess gestalten

Sicherheit in der neuen Führungsrolle

• Als neue Führungspersönlichkeit Orientierung geben
• Vertrauen im Unternehmen aufbauen
• Mit unterschiedlichen Erwartungen im Umfeld souverän umgehen

Kommunikation im Nachfolgeprozess

• Mitarbeitende gut durch den Übergang begleiten
• wichtige Schlüsselpersonen einbinden
• den Wechsel auch gegenüber Kunden und Partnern klar kommunizieren

Ihr persönlicher Fahrplan für den Führungswechsel

Ein zentraler Bestandteil des Seminars ist die Entwicklung eines individuellen Umsetzungsplans für Ihre persönliche Nachfolgesituation.
Sie strukturieren die wichtigsten Prioritäten für die erste Phase nach der Übergabe und schaffen damit Orientierung für sich selbst, für Ihr Führungsteam und für das Unternehmen.

Am Ende des Seminartages verfügen Sie über einen klaren persönlichen Fahrplan, der Sie dabei unterstützt, den Führungswechsel bewusst zu gestalten und die nächsten Schritte im Unternehmen sicher zu steuern.

Der Workshop bietet Raum für Reflexion und persönliche Planung. Durch die kleine Teilnehmergruppe entsteht ein geschützter Rahmen für Austausch und strategische Überlegungen zum Führungswechsel. Eine Offenlegung sensibler Unternehmenssituationen in der Gruppe ist nicht erforderlich.

Individuelle Coachingbegleitung (optional)

Nach dem Seminar besteht die Möglichkeit, individuelle Coachingtermine direkt mit der Vortragenden zu vereinbaren. In diesen Coachings können konkrete Fragestellungen aus Ihrer persönlichen Nachfolgesituation vertraulich besprochen und nächste Umsetzungsschritte begleitet werden.

Die Coachingtermine sind kein Bestandteil des Seminars und werden direkt zwischen den Teilnehmenden und der Vortragenden vereinbart und abgerechnet.

Besonderheit des Formats

Dieses Seminar konzentriert sich bewusst nicht auf rechtliche oder steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge.

Im Mittelpunkt steht eine oft entscheidende Frage: Wie gelingt ein klarer und stabiler Führungswechsel im Unternehmen?

Damit ergänzt das Seminar bestehende Informations- und Beratungsangebote rund um die Unternehmensnachfolge um eine praxisorientierte Perspektive auf Führung, Kommunikation und Umsetzung.

Dieses Angebot richtet sich an

• Unternehmer:innen kurz vor der Übergabe ihres Unternehmens
• Unternehmer:innen unmittelbar nach der Übergabe
• Nachfolger:innen im ersten Jahr der Unternehmensübernahme
• Familienunternehmen und KMU

Eine Teilnahme als Tandem (Übergeber:in und Nachfolger:in) ist möglich und kann den gemeinsamen Übergabeprozess besonders unterstützen.