Kooperative Bauabrechnung durch Strategien des LEAN-Management

Die auf der Baustelle gelebte Dynamik und Effizienz findet in den administrativen Abläufen der Abrechnung häufig ihr Ende. Unklare Rollenverteilungen, widersprüchliche Mehrfachbearbeitungen, ineffiziente Vorgaben, unklare Informations- und Kommunikationsflüsse und eine nicht etablierte Fehlerkultur führen häufig zu erheblichen Mehrkosten, einer Verschwendung von Ressourcen und dem Binden von anderweitig benötigtem Personal. Verspäteten Zahlungsflüssen und Abweichungen der prognostizierten Zahlungsläufe führen zu Unsicherheiten und Unklarheiten über die Höhe der Vergütung und ineffizientem und ungenauen Projektcontrolling. Profitieren Sie von innovativen Methoden und praxisnahen Lösungsvorschlägen, um Ihre Baumaßnahme rasch und effizient abrechnen zu können.

Inhalte:

Lean Thinking

• Grundlagen des Lean Thinking, Werte – Prinzipien – Methoden
• 5 Grundsätze des Lean Project Management

Abrechnung von Bauvorhaben

• Abgestimmte und nicht abgestimmte Abrechnung
• Erstellung der Abrechnungsgrundlagen
• Die Abrechnung als Baustein-System

Integration leaner Methoden bei der kooperativen Bauabrechnung

• Projektskizze – Festlegung von gemeinsamen Zielen und individuellen Vorteilen
• Analyse der Arbeitsprozesse – Identifikation nicht (effizient) genutzter Arbeit
• Rollenbeschreibung – Kongruente und klare Zuweisung von individuellen Zuständigkeiten und Befugnissen sowie klarer Kommunikationswege
• Pull-Methode – Etablieren eines kontrollierten Arbeitsflusses
• Fehlerkultur – Hindernisse erkennen, systematisch erfassen und beseitigen

Anwendung in der Praxis

• Gemeinsame Erarbeitung der Methoden im Musterbeispiel
• Erarbeiten der vorgestellten Methoden an aktuellen Baumaßnahmen
• Erarbeiten des Einsparpotentials an realen Bauvorhaben

Einführung im Projekt

• Möglichkeiten zur Einführung im Projekt für alle Projektbeteiligten
• Benennung von Hindernissen und individuelle Lösungsfindung

Ziel:

Die TeilnehmerInnen erfahren, wie durch Methoden des Lean Management eine kooperative Baustellenabrechnung gelingen kann, wodurch Zeit und Kosten für alle Projektbeteiligten verringert werden.

Zugleich sind die TeilnehmerInnen eingeladen durch die vorgestellten Methoden erfolgreiche Lösungen für persönliche Beispiele ineffizienter Abläufe und Problemstellungen bei Bauvorhaben zu erarbeiten.

• Abrechnungstechniker
• Bauleiter
• Baukaufleute
• Örtliche Bauaufsicht
• Projektsteuerung