Female Leadership ist alles andere als ein bestimmter Führungsstil

Wenn von Female Leadership gesprochen wird, entsteht schnell der Eindruck, Frauen müssten grundsätzlich anders führen als Männer. Doch wirksame Führung lässt sich nicht auf vermeintlich weibliche oder männliche Eigenschaften reduzieren.

Entscheidend sind vielmehr Fragen wie:

• Was ist mein persönliches Verständnis von guter Führung?
• Welche Stärken bringe ich mit?
• Wie möchte ich wahrgenommen werden?
• Wie gehe ich mit unterschiedlichen Erwartungen an meine Rolle um?
• Wie positioniere ich mich innerhalb einer Organisation?
• Wie kann ich meinen Einfluss nutzen und gleichzeitig authentisch bleiben?

Female Leadership bedeutet in diesem Verständnis, die eigene Führungsrolle bewusst zu entwickeln, statt lediglich Erwartungen zu erfüllen oder bestehende Führungsmuster zu übernehmen.

Führung beginnt mit Klarheit über die eigene Rolle

Mit Führungsverantwortung verändert sich häufig auch der Blick auf die eigene berufliche Rolle. Entscheidungen müssen getroffen, Orientierung gegeben und unterschiedliche Erwartungen miteinander in Einklang gebracht werden.

Mitarbeitende erwarten möglicherweise etwas anderes als Vorgesetzte. Kolleg:innen reagieren anders, wenn sich Rollen verändern. Hinzu kommen die eigenen Vorstellungen davon, wie eine „gute Führungskraft“ auftreten sollte.

Wer versucht, allen Erwartungen gleichzeitig gerecht zu werden, verliert leicht die Klarheit über die eigene Position.

Eine zentrale Frage lautet deshalb:

Wie möchte ich führen – und wofür stehe ich ein?

Die eigenen Stärken, Werte und bisherigen Erfahrungen bewusst zu reflektieren, hilft dabei, ein Führungsverständnis zu entwickeln, das nicht nur theoretisch überzeugt, sondern auch im beruflichen Alltag trägt.

Positionierung und Sichtbarkeit in Führung

Fachlich gute Arbeit allein führt nicht automatisch dazu, dass auch die Kompetenz innerhalb eines Unternehmens wahrgenommen wird.

Mit zunehmender Verantwortung wird es wichtiger, die eigene Position wirkungsvoll vertreten zu können: in Meetings, in Gesprächen mit Entscheidungsträger:innen, bei Präsentationen oder wenn es darum geht, ein wichtiges Thema im Unternehmen voranzubringen.

Dabei geht es weniger um Selbstdarstellung, sondern um Positionierung und Sichtbarkeit – also um die Fokussierung sowie Kommunikation der eigenen Themen und Beiträge.

Dazu gehört auch die Fähigkeit, überzeugend aufzutreten – verbal wie nonverbal. Denn Führung wird weniger daran gemessen, was jemand sagt, sondern auch daran, wie eine Position vertreten wird.

Macht ist Teil von Führung – auch wenn wir nicht gerne darüber sprechen

Mit Führungsverantwortung entstehen auch Einfluss- und Machtverhältnisse.

Wer entscheidet? Wer verfügt über Informationen? Wer bestimmt Prioritäten? Wer wird in wichtige Gespräche einbezogen? Und wer kann eine Idee tatsächlich voranbringen?

Macht ausschließlich negativ zu betrachten, hilft Führungskräften wenig. Vielmehr geht es darum, vorhandene Strukturen und Dynamiken zu erkennen und verantwortungsvoll mit dem eigenen Einfluss umzugehen.

Dabei können unterschiedliche Erwartungen an Auftreten, Kommunikation und Führungsverhalten eine Rolle spielen. Für Führungskräfte ist es deshalb hilfreich, solche Dynamiken wahrzunehmen und bewusste Handlungsstrategien zu entwickeln, anstatt lediglich auf Situationen und Erwartungen zu reagieren.

Ziel ist es, sich mit anderen auf Augenhöhe auszutauschen und die eigenen Ansichten bzw. Positionen selbstbewusst zu vertreten sowie die Einflussmöglichkeiten verantwortungsvoll zu nutzen.

Souverän führen heißt bewusst und aufmerksam führen

Führung findet selten unter Idealbedingungen statt.

Veränderungen, Unsicherheit, Konflikte im Team, Widerstände oder hoher Entscheidungsdruck gehören zum Führungsalltag. Dabei spielen nicht nur Fakten eine Rolle, sondern auch Emotionen – die eigenen ebenso wie jene der Mitarbeitenden.

Wer erkennt, was in einer Situation gerade passiert, kann bewusster reagieren. Das bedeutet nicht, Emotionen aus der Führung herauszuhalten, sondern sie besser einordnen zu können und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Selbstwahrnehmung und Selbstregulation werden damit zu wichtigen Bestandteilen professioneller Führung.

Karriereentwicklung beginnt mit einer Standortbestimmung

Female Leadership richtet den Blick nicht nur auf die aktuelle Führungsrolle, sondern auch auf die eigene berufliche Entwicklung.

Was hat meinen bisherigen Weg geprägt? Welche Kompetenzen habe ich aufgebaut? Welche Aufgaben geben mir Energie? Welche Verantwortung möchte ich künftig übernehmen? Solche Fragen sind zum einen für Frauen relevant, die bereits eine Führungsposition innehaben. Zum anderen kann die Auseinandersetzung auch für Fach- und Expertinnen mit lateraler Verantwortung, Projektleiterinnen, Frauen mit Führungsambitionen oder berufserfahrene Frauen, die sich neu orientieren möchten, relevant sein.

Denn schließlich liegt der nächste Karriereschritt nicht notwendigerweise in der nächsthöheren Position. Entscheidend ist zunächst die Frage:

Was bedeutet beruflicher Erfolg für mich persönlich?

Erst wenn dieses Ziel klarer wird, lassen sich die nächsten Entwicklungsschritte bewusst gestalten.

Female Leadership am WIFI Tirol: vom eigenen Führungsverständnis zur strategischen Positionierung

Das Seminar „Female Leadership – Führung beginnt bei dir“ am WIFI Tirol in Innsbruck verbindet die persönliche Reflexion der eigenen Führungsrolle mit konkreten Herausforderungen aus dem Unternehmensalltag.

Das zweitägige Basisseminar bildet den Einstieg. Die Teilnehmerinnen setzen sich mit ihrer bisherigen beruflichen Entwicklung, ihren Stärken, prägenden Erfahrungen und ihrem persönlichen Führungsverständnis auseinander.

Das weiterführende Aufbauseminar vertieft den Blick auf Führung im organisationalen Kontext. Das sechstägige Aufbauseminar gliedert sich in drei zweitägige Module und beschäftigt sich unter anderem mit:

• organisationalen Macht- und Erwartungsdynamiken,
• überzeugender Kommunikation und souveränem Auftreten,
• strategischer Positionierung und Sichtbarkeit,
• dem eigenen Führungsprofil,
• Führung in Veränderungs- und Konfliktsituationen,
• Emotionen im Führungsalltag sowie
• Selbstregulation und persönlicher Wirksamkeit.

Eigene Situationen aus der Praxis werden gezielt einbezogen. So entstehen keine abstrakten Führungskonzepte, sondern konkrete Handlungsoptionen für den beruflichen Alltag.

Für wen eignet sich das Female-Leadership-Seminar?

Das Angebot richtet sich an Frauen, die ihre Führungsrolle oder ihre weitere berufliche Entwicklung bewusster gestalten möchten – darunter Frauen mit Führungsambitionen, Führungskräfte und Projektleiterinnen, Fach- und Expertinnen mit lateraler Verantwortung sowie Mitarbeiterinnen, die ihre Positionierung im Unternehmen stärken möchten.

Bereit, die eigene Führungsrolle bewusst zu gestalten?

Lernen Sie, Ihre Position zu klären, Ihre Wirkung bewusst zu gestalten und sichtbar zu werden. Mit der Female-Leadership-Ausbildung am WIFI Tirol entwickeln Sie Ihr Führungsprofil praxisnah weiter – für mehr Klarheit und Wirksamkeit in Ihrem beruflichen Alltag.

Starten Sie jetzt den nächsten Schritt und sichern Sie sich Ihren Platz im Seminar „Female Leadership – Führung beginnt bei dir“.