Vom gelungenen Einstieg bis zum wertschätzenden Abschied

Der erste Eindruck zählt – und der letzte bleibt in Erinnerung. Wie neue Mitarbeitende im Unternehmen aufgenommen und ausscheidende Mitarbeitende verabschiedet werden, prägt die Zusammenarbeit, die Mitarbeiterbindung und die Unternehmenskultur.

Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ein strukturierter Onboarding-Prozess erleichtert neuen Teammitgliedern den Einstieg, schafft Orientierung und fördert die Integration. Ein professionelles Offboarding sorgt hingegen für einen respektvollen Abschied, sichert wertvolles Wissen und stärkt das Vertrauen im Team.

In diesem zweitägigen Praxisseminar lernen Sie, beide Prozesse bewusst und wirksam zu gestalten. Sie entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihren Führungsalltag, üben wichtige Mitarbeitergespräche und erarbeiten praxistaugliche Abläufe für Ihr Unternehmen.

Inhalte

Tag 1: Onboarding – Neue Mitarbeitende erfolgreich integrieren

Ein gelungener Einstieg schafft die Grundlage für Motivation, Zusammenarbeit und langfristige Mitarbeiterbindung.

• Erfolgsfaktoren eines gelungenen Onboardings: Was neue Mitarbeitende in den ersten Tagen und Wochen wirklich brauchen.

• Unternehmenskultur, Werte und Teamstrukturen vermitteln: Orientierung geben und die Integration ins Team erleichtern.

• Strukturierte Onboarding-Pläne entwickeln: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Meilensteine sinnvoll festlegen.

• Mitarbeitergespräche in der Einarbeitungsphase führen: Erwartungen klären, Vertrauen aufbauen und Entwicklung begleiten.

• Feedback gezielt einsetzen: Lernfortschritte unterstützen und mögliche Schwierigkeiten frühzeitig erkennen.

• Praxisübung: Einen individuellen Onboarding-Fahrplan für das eigene Unternehmen erarbeiten.

Tag 2: Offboarding – Mitarbeitende professionell verabschieden

Auch der Abschied gehört zu einer verantwortungsvollen Führungskultur. Ein gut gestalteter Offboarding-Prozess schafft Klarheit, bewahrt Wissen und ermöglicht einen respektvollen Abschluss der Zusammenarbeit.

• Offboarding als Teil der Unternehmenskultur: Warum ein professioneller Abschied für Mitarbeitende, Teams und Unternehmen wichtig ist.

• Wertschätzende Offboarding-Prozesse gestalten: Klare Abläufe und Verantwortlichkeiten für einen geordneten Austritt entwickeln.

• Trennungs- und Austrittsgespräche professionell führen: Schwierige Gesprächssituationen souverän und respektvoll gestalten.

• Mit Unsicherheiten und Emotionen umgehen: Ausscheidende Mitarbeitende begleiten und das verbleibende Team unterstützen.

• Wissenstransfer sicherstellen: Erfahrungswissen bewahren und Aufgaben strukturiert übergeben.

• Alumni-Beziehungen pflegen: Auch nach dem Austritt einen positiven Kontakt ermöglichen.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar können Sie:

• neue Mitarbeitende mit einem strukturierten Onboarding-Prozess gezielt integrieren,

• Mitarbeitergespräche in Einstiegs- und Austrittsphasen professionell gestalten,

• schwierige Trennungssituationen wertschätzend begleiten,

• den Wissenstransfer beim Ausscheiden von Mitarbeitenden sicherstellen,

• konkrete Checklisten, Gesprächsleitfäden und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen einsetzen.

Methodik

Praxisnahe Impulse, interaktive Übungen, Erfahrungsaustausch und die Arbeit an konkreten Beispielen aus dem Führungsalltag stehen im Mittelpunkt. Sie entwickeln individuelle Lösungen und erhalten praktische Werkzeuge für die unmittelbare Umsetzung.

Die beiden Seminartage finden im Abstand von einer Woche statt. Am ersten Tag steht die erfolgreiche Integration neuer Mitarbeitender im Mittelpunkt, am zweiten Tag der professionelle und wertschätzende Abschied. So erhalten beide Phasen des Mitarbeiterlebens ausreichend Raum für eine praxisorientierte Auseinandersetzung.

• Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer sowie Personalverantwortliche, die den Einstieg und Austritt von Mitarbeitenden professionell gestalten und ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in diesen sensiblen Phasen stärken möchten.