Jede/r Projektleiter:in kennt es: Ein Projekt verläuft nicht so ideal, es kommt zu Versäumnissen und Verspätungen. Häufig liegen die Gründe im sozialen Bereich.
Das Projektteam arbeitet nicht als Team. Die Linienorganisation bringt sich zu stark in das Projekt ein. Konflikte und Widerstände hindern Sie, sich auf die wesentlichen Aufgaben des Projektes zu konzentrieren oder verursachen einen Projektstopp.
Der Unterschied, ob ein Projekt zum Ziel kommt oder nur irgendwie zum Ende kommt, wird im Umgang mit dem sozialen Umfeld eines Projektes deutlich.

Ziel:
Die Teilnehmer:innen erkennen die Notwendigkeit, zwischen Stamm-/Linien- und Projektorganisation zu unterscheiden.
Sie sind in der Lage, Rollen und Funktionen zu unterscheiden und Leadership in der Projektorganisation wahrzunehmen.
Sie definieren das Umfeld eines Projektes und sorgen für die notwendigen Voraussetzungen (Unterstützungen für das Projekt) für einen störungsfreien Ablauf.

Inhalte:

• Unterschied zwischen Linien- und Projektorganisation
• Aufbau einer Projektorganisation mit Rolle und Funktion
• Umweltanalyse und Beziehungsmanagement
• Führung in einer Projektorganisation
• Konfliktmanagement in Projekten